Erfahrung und Kompetenzen

Unsere Projektleiter haben Führungserfahrung in der Linie und zusätzlich zu Ihrer Fachkompetenz noch mindestens eine systemische- oder Personalentwicklungsausbildung genossen.

Wir ziehen je nach Aufgabenstellung Branchen- und Fachexperten hinzu, so dass neben einer hohen Moderations, Frage- und Feedbackleistung in jedem Falle der notwendige Fachinput gewährleistet wird. Stolpersteine bei der gemeinsamen Umsetzung von Projekten sind nach unserer Erfahrung zumeist bei der Personalauswahl und Personalkompetenz zu suchen und werden offen angesprochen.

 

 

Branchen & Schwerpunkte im Projektgeschäft

  • Automotive -  Werkzeug-, Formen-, Maschinen-, und Sondermaschinenbau

  • Pharmazeutische Industrie -  Lebensmittel - Konsumgüter

  • Soziale Einrichtungen - Bildung - Gesundheitswesen

 

Automotive, Werkzeug-, Maschinen- & Sondermaschinenbau

Automotive / Zuliefererindustrie Werkzeugbau

  • CEO Linienfunktion: Profitsteigerung in 2008 um 600T€, EBT – Stabilisierung im Kriesenjahr 2009

  • Aufbau einer neuen Führungsmannschaft

  • Umstellung der Montage – auftragsbezogen nach dem „Pull Prinzip“

  • Einführung der Kaizen-, Lean- und TOC- Methodiken in Produktion und Office

  • Einführung eines bonusorientierten Entlohnungssystem

  • Partnerschaftliche Lieferantenentwicklung

  • Entwicklung einer Software zur Produktionssteuerung nach der Critical Chain Projektmanagement Theorie

  • Durchlaufzeitverkürzung in der Fertigung / Montage um 30%

 

Automotive, Zuliefer- und Handelsbetrieb

  • Strategieentwicklung und operative Umsetzung der Post Merger Zusammenführung zweier Unternehmensbereiche eines Automotive Zuliefer- und Handelsbetriebs; Entwickeln gemeinsamer Standards und Einführung von Critical Chain Methoden zur Durchlaufzeitverkürzung; vorzeitige Erreichung der Umsetzungsziele

  • Standardisierung der Prozesse aus verschiedenen Standorten

  • Einführung von Projektmanagement-Methoden nach Critical Chain, Projektplanung und Steuerung –

  • Projektabschluß vor ursprünglich geplantem Endtermin des Kunden

Automotive, Zulieferbetrieb

  • Reduzierung von Rüstzeiten im Engpass für einen großen Automobil- Zulieferer; Einführung von Standards für kritische Aktivitäten in der Reklamationsabwicklung, Abstimmungsrunden; Einführung einer Problemlösungsdatenbank, Neuorganisation des Werkseinkaufs, Wareneingangs, Labors und der Arbeitsvorbereitung; Einsparungen um 15%, DLZ Reduzierung um 25%

  • Aufgrund des Wertschöpfungsprozesses: Neuorganisation des Wareneingangs, des Werkseinkaufs, des Labors, sowie der Arbeitsvorbereitung

 

Automotive (OEM)

  • Projektleiter für den Aufbau eines engpassorientierten Wertschöpfungssystem in der Verwaltung

  • Restrukturierung des Produktänderungsprozesses

  • Einführung von Kaizen und Lean Administration Methoden – Kosteneinsparung von ca. 200T€ Material

  • Einführung eines internen engpassorientierten Ideenmanagements im Officebereich

 

Automotive (OEM unter den TOP 5)

  • Organisationsentwicklung im indirekten Bereich nach dem Konzept des engpassorientierten Wertschöpfungssystems.

  • Einführung von Critical Chain Projektmanagement

  • Einführung von Lean Administrationkonzepten, wie Kanban im Office, Verschlankung des Auftragsabwicklungsprozess, Sauberkeit & Ordnung,

  • Einführung eines internen Ideenmanagements (nach der Theory of Constraints)

  • Einführung von Konfliktlösungsmethoden

 

Automotive Handel (Ungarn Budapest)

  • Abbau von Standards - Verschlankung des Managementsystems bei gleichzeitiger Sicherstellung der Zertifizierung nach DIN EN ISO 9001:2000

  • Beschleunigung der Projekt- und Prozessoptimierung in  der Auftragsabwicklung

 

Maschinenbau (Pneumatik Systeme)

  • Entwicklung eines didaktischen Konzeptes zur Schulung der Mitarbeiter im Bereich Engpassorientiertes Wertschöpfungssystem.

  • Begleitung verschiedener Simulationen

  • Entwicklung eines Planspiels

 

Sondermaschinenbau (Verpackungsmaschinen)

  • Einführung von Projektmanagementmethoden nach Critical Chain im Entstehungsprozess

  • Prozessoptimierung und Schnittstellenreduzierung entlang der Wertschöpfungskette innerhalb der Produktion nach den Gesichtspunkten der Engpassorientierung

  • Durchlaufzeitverkürzung von 20% für Standardmaschinen in der Montage

  • Restrukturierung der internen Serviceeinsatzmannschaft, sowie Verschlankung der bestehenden Standards um Blockaden im Wertschöpfungssystem aufzulösen

 

Schiffsbau

  • Prozessoptimierung und Standardisierung der Wertschöpfungsprozesse

  • Entschlankung des bestehenden Managementsystems nach DIN EN ISO 9001:2000 und Sicherstellung der Zertifizierung.

  • Aufbau und Einführung eines Kennzahlen- und Reportingsystems für die Vorstandsebene

  • Visualisierung und transparente Steuerung in der Produktion

  • Bestandsreduzierung im Wertschöpfungsprozess um 15%

 

DEKRA EV - Zertifizierungsgesellschaft

  • Entwicklung eines Managementpreises für den Mittelstand

  • Durchführung von Assessments nach den gemeinsam entwickelten Kriterien des DEKRA Awards. 

 

 

 

Pharmazeutische Industrie - Lebensmittel - Konsumgüter

Pharma Mittelstand (Projektbeispiele)

  • Stabilisierung und Effizienzsteigerung der Solida Produktion eines Pharmazeutika-Herstellers mit Methoden des Critical Chain Ansatzes, Einbindung der Belegschaft in den Veränderungsprozess und hands-on Implementierungsunterstützung;

  • Konzeption und Aufbau des IT Application Managements für einen mittelständischen Pharmahersteller; Implementierung der IT-Unterstützung für die Geschäftsprozesse (im operativen Interimsmanagement);

  • Supply Chain Diagnose und Entwicklung einer Roadmap strategischer und operativer Maßnahmen für ein Hersteller  von pharmazeutischen Wirkstoffpflastern und –implantaten

  • Rationalisierung des Auftragsabwicklungsprozesses eines forschenden Pharmaherstellers.

 

Pharmakonzern

  • Prozeßkostenbasierte Sortimentsbereinigung

  • Effizienzsteigerungsprogramm in Fertigung, Instandhaltung und Verwaltungsbereichen

 

Lebensmittel, Handel (Österreich)

  • Engpassidentifikation Logistik: Restrukturierung der gesamten Logistikprozesse

  • Bestandsreduzierung um 25%

  • Optimierung und Standardisierung des Auftragsabwicklungsprozesses

  • Neukonzeption des Reklamationsprozesses

  • Einführung eines internen Ideenmanagements

  • Einführung strategischer Einkauf

  • Einführung eines Auditsystems zur Steuerung der Wertschöpfungsprozesse an den anderen Standorten

 

Lebensmittel (Getränkeindustrie, Mineralbrunnen)

  • Projektleiter, bei der standardisierung von Prozessen in mehreren Betrieben der Getränkeindustrie. Optimierung der Wertschöpfungskette. Erarbeitung von Betriebs- und Arbeitsanweisungen

  • Materialflussoptimierung und Kosteneinsparungen entlang der Prozessketten.

  • Verschlankung des Managementsystems nach DIN EN ISO 9001: 2000 und Sicherstellung der Zertifizierung

  • Einführung eines internen Ideenmanagements

 

Lebensmittel (Schlacht- und Zerlegebetriebe)

  • Projektleiter, bei der standardisierung von Prozessen in mehreren Betrieben der Schlacht- und Zerlegebetriebe. Optimierung der Wertschöpfungskette. Erarbeitung von Betriebs- und Arbeitsanweisungen

  • Materialflussoptimierung und Kosteneinsparungen entlang der Prozessketten.

  • Verschlankung des Managementsystems nach DIN EN ISO 9001: 2000 und Sicherstellung der Zertifizierung

  • Einführung eines internen Ideenmanagements

 

 

Soziale Einrichtungen - Bildung - Gesundheit - Medizinische Versorgung

Soziale Einrichtungen (Verbundprojekt mehrerer Berufsbildungswerke in Deutschland)

  • Projektleiter für den Aufbau eines Prozess- und Kennzahlensystems

  • Einführung eines Reporting und Controllingsystems

  • Ausbildung von Assessoren zur Selbstevaluation

 

Gesundheitswesen (Städt. Krankenhaus)

  • Projektleitung für eine verbesserte Zusammenarbeit der Pflegeeinrichtung und der Ärzteschaft

  • Aufbau von Standards zur Sicherstellung der Qualität

  • Gemeinsame Erarbeitung der strategischen Ausrichtung des Pflegebereiches unter Berücksichtigung der Theory of Constraints

 

Bildung, Grund-, Hauptschulen (Werkrealschule), Gymnasien

  • Organisationsentwicklung staatlicher Schulen

  • Unterstützung bei der Einführung von schulspezifischen Führungs- und Prozessinstrumenten.
  • Gemeinsame Entwicklung des Schulprofils und Verbesserung der Zusammenarbeit.
  • Unterstützung verschiedener Schulprojekte z.b. Begleitung einer Hauptschule auf dem Weg zur Werkrealschule

 

Kolping Werke, EU gefördertes Entwicklungsprojekt in der Ukraine

  • Marketingunterstützung für Ukrainische Unternehmen zur Darstellung Ihrer Produkte und Dienstleistungen in Westeuropa

  • Beteiligungskonzepte und Aufbereitung von Firmenunterlagen, Konzepten und Kennzahlen