Jede Veränderung hat ihren Preis, benötigt Ressourcen und kostet somit Geld. Nicht jede Veränderung hat aber auch eine Verbesserung zur Folge. Daher kommt es darauf an, den richtigen Hebel im Unternehmen zu finden, mit dem man die großen Effekte erreicht. 

Jeder möge sich kritisch prüfen, ob die Verbesserungsprogramme, die an vielen Stellen mit regem Aktionismus und großartigen Powerpoint-Präsentationen vorangetrieben werden, unsere Unternehmen tatsächlich zu mehr Kundennutzen und Wirtschaftlichkeit führen.

Eine effiziente Vorgehensweise sollte dazu führen, dass wir nachhaltig unsere Zukunft und Daseinsberechtigung sichern. Dies wird erreicht, in dem wir nach einer kurzen Analysephase der Prozesse, Schnittstellen und der Differenzierung zwischen Haupt- und Nebentätigkeiten:

 

• den permanenten Engpass im System identifizieren,
• ihn optimal ausnutzen,
• alles andere diesem Engpass unterordnen und
• erst, wenn es dann immer noch ein Engpass ist, investieren.
  

Oft liegt dabei der Ansatzpunkt nicht nur in der Fertigung, sondern in den unterstützenden Bereichen, wie Logistik, Vertrieb, Personal, Controlling, Einkauf, Entwicklung oder in der Marktnachfrage.

 

Unter dem Motto: „Bürokratien und Engpässe beseitigen, die Verbesserungen behindern“ wird so im System ein höherer Durchsatz bei gleicher Personalstärke erreicht.

Flyer_Engpassorientiertes_WSS_2005_v4.pdf In diesem PDF-Dokument finden Sie die Grobvorgehensweise der EXALL zur Einführung eines Engpassorientierten Wertschöpfungssystems.

Excellence Alliance AG

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